УДК: 351.61

DOI: https://doi.org/10.36887/2524-0455-2024-4-25

Калініченко Сергій Миколайович,
кандидат економічних наук, доцент, Заступник генерального директора з міжнародного співробітництва, інновацій та розвитку, ДНП «Центр Тестування» МОЗ України, доцент кафедри менеджменту, бізнесу і адміністрування,
Державний біотехнологічний університет,
https://orcid.org/0000-0003-3958-4763
Харчевнікова Лілія Сергіївна,
кандидат економічних наук, доцент, доцент кафедри туризму
Державний біотехнологічний університет,
https://orcid.org/0000-0002-2571-8612
Аврята Андрій Вікторович,
аспірант,
Державний біотехнологічний університет,
https://orcid.org/0000-0002-5100-2298
Олійник Ігор Андрійович,
аспірант,
ПВНЗ «Європейський університет»
https://orcid.org/0009-0005-8403-4252

Галузь охорони здоров’я є пріоритетною для досягнення високих показників якості життя громадян, а відтак і міжнародної конкурентоспроможності країни загалом. В останні роки можна спостерігати активне реформування сфери охорони здоров’я та зміни у світовій системі економічних відносин, а також процеси, що набирають обертів, і посилення міжнародного співробітництва, які насамперед пов’язані з фінансуванням, розвитком приватного сектору медичних послуг, зростанням рівня конкуренції на ринку та пошуком нових шляхів підвищення ефективності та результативності системи охорони здоров’я населення. Всі ці кардинальні зрушення та трансформації ініціюють нові виклики для закладів охорони здоров’я та їх керівників у частині розвитку та вдосконалення систем управління та застосовуваних практик, що, як наслідок, призводить до виникнення потреби в комплексному оновленні способів та методів управління системою надання медичних послуг. Сучасні тенденції розвитку галузі охорони здоров’я наочно свідчать про необхідність застосування принципово нових підходів до планування, організації та управління діяльністю закладів охорони здоров’я, побудованих на пошуку оптимального співвідношення наявних у їхньому розпорядженні ресурсів та потенційних можливостей. Це своєю чергою визначає необхідність застосування принципів стратегічного менеджменту, оскільки, з одного боку, вони дозволять формувати успішні бізнес-моделі, а з іншого – належним чином реалізовувати їх завдяки стратегії.

Ключові слова: стратегічний менеджмент, охорона здоров’я, стратегічний підхід, реформи, управління.

Література.

1. Чопчик В.Д., Орлова Н.М. Стратегічне планування бізнес-діяльності стоматологічного центру, основаного на засадах державно-приватного партнерства. Вісник соціальної гігієни та організації охорони здоров’я України. 2018. №4(78). С. 26-32.
2. Shohet I.M. Key parameters for strategic healthcare facilities management. Journal of Construction Engineering and Management. 2006. № 132 (4). DOI: https://doi.org/10.1061/(ASCE)0733- 9364(2006)132:4(345).
3. Yousefli Z., Nasiri F., Moselhi O. Healthcare facilities maintenance management: a literature review. Journal of Facilities Management. 2017. P. 1-24. DOI: https://doi.org/10.1108/JFM-10-2016- 0040.
4. Swayne L.E., Duncan W.J., Ginter P.M. Strategic management of health care organizations. Blackwell Publishing. 2006. 888 р.
5. Холодницька А., Лук’яшко М. Можливості використання компетентнісного підходу в управлінні медичними закладами в умовах реформування системи охорони здоров’я. Проблеми і перспективи економіки та управління. 2020. № 1 (21). С. 108-114.
6. Перерва І.О., Єдинак В.Ю. Стратегічне управління підприємством як основний інстру-мент в руках сучасного керівника. Innovation and Sustainability. 2022. № 3. С. 159-164.
7. Стратегічне планування на рівні госпітального округу. Тренінговий посібник. 2020.с.134.
8. Москаленко В.Ф. Соціальна медицина і організація охорони здоров’я (для студентів стоматологічного факультету). Київ: Книга плюс, 2013. 328 с.
9. Хто буде управляти лікарнями після війни: 6 обов’язкових навичок для медичних менеджерів. 2023. URL: https://life.pravda.com.ua/columns/2023/07/1/255161/.
10. Speziale G. Strategic management of a healthcare organization: engagement, behavioural indicators, and clinical performance. European Heart Journal Supplements. 2015. № Р. A3-A7. DOI: https://doi.org/10.1093/eurheartj/suv003.
11. Галушка З.І., Комарницький І.Ф. Стратегічний менеджмент: навчально-методичний посібник. Чернівці: Рута, 2006. 248 с.
12. Тригоб’юк С.С. Стратегічне мислення як основа сучасного стратегічного планування. Вісник Національного університету “Львівська політехніка”. 2008. № 633. С. 718-720.

Статтю було отримано 25.05.2024

Цитувати статтю, стиль APA

Калініченко С. М., Харчевнікова Л. С., Аврята А. В., Олійник І. А.25.05.2024. Застосування стратегічного менеджменту в галузі охорони здоров’я. Актуальні проблеми інноваційної економіки та права. 2024. №4. 128-132 pp. https://doi.org/10.36887/2524-0455-2024-4-25

Цитувати статтю, стиль MLA

Калініченко С. М., Харчевнікова Л. С., Аврята А. В., Олійник І. А. Застосування стратегічного менеджменту в галузі охорони здоров’я. Актуальні проблеми інноваційної економіки та права. 25.05.2024. https://doi.org/10.36887/2524-0455-2024-4-25

Цитувати статтю, трансліт

Kalіnіchenko S. M., Harchevnіkova L. S., Avryata A. V., Olіynik І. A. Zastosuvannya strategіchnogo menedzhmentu v galuzі ohoroni zdorov’ya. Aktualnі problemi іnnovacіynoї ekonomіki ta prava. 25.05.2024. https://doi.org/10.36887/2524-0455-2024-4-25