УДК: 005.2:339.5:338.43:656
DOI: https://doi.org/10.36887/2524-0455-2026-3-3
У статті обґрунтовано структурно-функціональне вдосконалення господарського механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю аграрних підприємств в умовах логістичної волатильності. Встановлено, що традиційна фрагментарна модель, у межах якої експортне планування, логістика, фінанси, маркетинг і ризик-орієнтоване управління функціонують відокремлено, не забезпечує належної швидкості та узгодженості реагування на зміни фрахтових ставок, доступності маршрутів, вартості перевалки, строків доставки й контрактних ризиків. Уточнено сутність господарського механізму управління ЗЕД як інтегрованої системи цілей, функцій, методів, інструментів, ресурсів, інформаційно-аналітичних процедур і контурів зворотного зв’язку, спрямованих на досягнення стійкої експортної результативності. Розроблено структурно-функціональну модель, що поєднує стратегічний, організаційний, економічний, логістичний, маркетинговий, інформаційно-аналітичний, ризик-орієнтований, контрольно-оцінювальний та адаптивно-регуляторний блоки. Обґрунтовано центральну роль адаптивно-регуляторного блоку, який трансформує результати моніторингу й контролю у рішення щодо зміни маршрутів, перегляду контрактних умов, резервування потужностей, коригування експортної ціни та застосування логістичних ф’ючерсів або їх функціональних аналогів. Визначено ключові показники результативності кожного блоку та поетапний порядок упровадження моделі на підприємствах різного масштабу. Наукова новизна полягає в інтеграції логістичної волатильності як самостійного об’єкта управління та формуванні замкненого контуру адаптивного регулювання експортної результативності.
Ключові слова: господарський механізм; зовнішньоекономічна діяльність; аграрне підприємство; структурно-функціональна модель; логістична волатильність; експортна результативність; експортна маржа; ризик-орієнтоване управління; логістичне хеджування; адаптивне регулювання.
Література.
- Katsaliaki K., Galetsi P., Kumar S. Supply chain disruptions and resilience: a major review and future research agenda. Annals of Operations Research. 2022. Vol. 319, No. 1. P. 965–1002. DOI: https://doi.org/10.1007/s10479-020-03912-1
- Ivanov D., Sokolov B., Dolgui A. Supply chain dynamics, control and disruption management. International Journal of Production Research. 2016. Vol. 54, No. 1. P. 7–25. DOI: https://doi.org/10.1080/00207543.2015.1114189
- OECD Supply Chain Resilience Review: Navigating Risks. Paris: OECD Publishing, 2025. DOI: https://doi.org/10.1787/94e3a8ea-en
- Review of Maritime Transport 2024: Navigating Maritime Chokepoints. Geneva : United Nations Trade and Development, 2024. URL: https://unctad.org/publication/review-maritime-transport-2024
- Skribans V., Maslii N., Demianchuk M. Case study of grain export routes changes for Ukraine in 2022–2023. Engineering for Rural Development. 2024. Vol. 23. P. 402–407. DOI: https://doi.org/10.22616/ERDev.2024.23.TF076
- Karakas S., Kirmizi M., Gencer H., Cullinane K. A resilience assessment model for dry bulk shipping supply chains: the case of the Ukraine grain corridor. Maritime Economics & Logistics. 2023. Vol. 26, No. 3. P. 391–413. DOI: https://doi.org/10.1057/s41278-023-00277-7
- Ukraine’s Transport and Logistics System. Washington: World Bank, 2025.
- Зінченко О. А., Короленко С. М., Короленко Р. В. Економіко-фінансовий та організаційно-економічний механізм управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства. Підприємництво та інновації. 2018. № 5. С. 150–157. URL: https://ei-journal.in.ua/index.php/journal/article/view/81
- Керничний Б. Я. Організаційно-економічний механізм управління транспортно-логістичним обслуговуванням промислового підприємства : дис. … д-ра філософії : 073 Менеджмент / Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя. Тернопіль, 2021. 291 с.
- Колодинський С. Б., Лозова Т. П., Сторожук О. В., Скопцов К. В. Структурні елементи організаційно-економічного механізму корпоративного управління акціонерними товариствами. Вісник економічної науки України. 2022. № 2 (43). С. 93–100. DOI: https://doi.org/10.37405/1729-7206.2022.2(43).93-100
- Нагаєв В. М., Гіржева О. М., Кускова С. В., Бернацький О. Є. Стратегія розвитку господарського механізму управління рослинництвом на інноваційних засадах аграрного менеджменту. Наукові інновації та передові технології. 2024. № 12 (40). С. 293–308. DOI: https://doi.org/10.52058/2786-5274-2024-12(40)-293-308
- Kavussanos M. G., Tsouknidis D. A., Visvikis I. D. Freight Derivatives and Risk Management in Shipping. 2nd ed. London: Routledge, 2021. DOI: https://doi.org/10.4324/9780429343681
- Adland R., Aarheim G. M. S., Holseter O. M. Baltic Exchange index changes and FFA hedging efficiency. Transportation Research Procedia. 2020. Vol. 48. P. 107–122. DOI: https://doi.org/10.1016/j.trpro.2020.08.010
- Sel B., Minner S. A hedging policy for seaborne forward freight markets based on probabilistic forecasts. Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review. 2022. Vol. 166. Art. 102881. DOI: https://doi.org/10.1016/j.tre.2022.102881
- Tsatsaronis M. Optimal hedging efficiency in global freight markets: Comparing FFAs and time charter strategies. Maritime Technology and Research. 2024. Vol. 6, No. 3. Art. 268609. DOI: https://doi.org/10.33175/mtr.2024.268609
Цитувати статтю, стиль APA
Бернацький О. Є. Структурно-функціональне вдосконалення господарського механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю аграрних підприємств. Актуальні проблеми інноваційної економіки та права. 2026. №3. 18-22 pp. https://doi.org/10.36887/2524-0455-2026-3-3
Цитувати статтю, стиль MLA
Бернацький О. Є. Структурно-функціональне вдосконалення господарського механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю аграрних підприємств. Актуальні проблеми інноваційної економіки та права. https://doi.org/10.36887/2524-0455-2026-3-3
Цитувати статтю, трансліт
Bernackiy O. Є. Strukturno-funkcіonalne vdoskonalennya gospodarskogo mehanіzmu upravlіnnya zovnіshnoekonomіchnoyu dіyalnіstyu agrarnih pіdpriєmstv. Aktualnі problemi іnnovacіynoї ekonomіki ta prava. https://doi.org/10.36887/2524-0455-2026-3-3
