Актуальні проблеми інноваційної економіки та права

Журналу «Актуальні проблеми інноваційної економіки та права» включений до категорії Б за спеціальностями: в галузі знань «Управління та адміністрування»: 073, 076 (наказ Міністерства освіти і науки України від 23.08.2023 № 1035) та 071, 072, 075 (наказ Міністерства освіти і науки України від 20.12.2023 № 1543); в галузі знань «Соціальні та поведінкові науки» 051 (наказ Міністерства освіти і науки України від 23.08.2023 № 1035); в галузі знань «Право» – 081 та «Публічне управління та адміністрування» – 281 (наказ Міністерства освіти і науки України від 20.12.2023 № 1543).
Реєстрація суб’єкта у сфері друкованих медіа : Рішення Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення №1390 від 16.11.2023. Ідентифікатор медіа: R30-02018
Журнал індексується в Міжнародній наукометричній базі Index Copernicus International

Комплексний підхід до управління змінами в процесі розвитку підприємства

# 17 89-94 Завантажити/переглянути повний текст статті

УДК: 65.005.591

DOI: https://doi.org/10.36887/2524-0455-2024-3-17

Немашкало Каріна Ромеовна,
кандидат економічних наук, доцент, доцент кафедри менеджменту та бізнесу,
Харківський національний економічний університет імені Семена Кузнеця,
https://orcid.org/0000-0002-8614-750X
Хутак Артур Шир Ага,
аспірант,
Одеський національний технологічний університет,
https://orcid.org/0000-0002-7860-2576
Кучугурний Олександр Михайлович,
аспірант,
Одеський національний технологічний університет,
https://orcid.org/0009-0007-8553-9361

Стаття розглядає стратегічні аспекти управління змінами на сучасних підприємствах. У сучасному глобалізованому економічному середовищі підприємства зіштовхуються з необхідністю постійної адаптації до нових умов, що включають технологічні інновації, зміни в законодавстві, зростаючі вимоги споживачів та конкурентний тиск. Одним з ключових чинників успіху в таких умовах є здатність підприємства ефективно управляти змінами. Охарактеризовано основні аспекти комплексного підходу до управління змінами. Під комплексним підходом розуміється інтеграція різних підходів і методик, які охоплюють не лише технічні аспекти змін, але й організаційні, культурні та соціальні виміри процесу. Основні елементи комплексного підходу включають стратегічне планування змін, виявлення ключових зацікавлених сторін, ефективне управління комунікаціями, залучення персоналу та оцінку результатів. Особлива увага у статті приділяється ролі керівництва в процесі управління змінами. Висвітлюються стратегії та методи, які дозволяють лідерам підприємства стати каталізаторами змін і стимулювати позитивну реакцію та підтримку з боку персоналу. Розглядається також важливість створення сприятливої корпоративної культури, що підтримує інновації та відкритість до змін. Аналізується процес впровадження змін з позиції управління проєктами. З’ясовується, як ефективне управління проектами допомагає підприємствам досягати поставлених цілей змін, враховуючи вимоги до бюджету, термінів та якості. Окреслюється важливість використання сучасних інструментів та технологій у процесі управління змінами. Крім того, у статті досліджуються проблеми та виклики, з якими зіштовхуються підприємства при впровадженні змін. Особлива увага приділяється аналізу ризиків, стратегій мінімізації внутрішніх опорів та способів подолання перешкод у процесі змін. Досліджено питання оцінки ефективності управління змінами. Обговорюються ключові показники та методики вимірювання успішності змін, такі як покажчики продуктивності, задоволеність клієнтів, показники фінансової результативності та інші. Важливість цієї частини полягає у можливості навести конкретні дані та висновки щодо досягнення цілей змін. Пропонується комплексний погляд на управління змінами як стратегічний інструмент для досягнення конкурентних переваг та сталого розвитку підприємства в умовах нестабільного економічного середовища. Автори роблять акцент на необхідності інтегрувати різноманітні аспекти управління змінами в єдину стратегію, що забезпечить успішну реалізацію змін та підвищить стійкість підприємства до зовнішніх викликів.

Ключові слова: управління змінами, комплексний підхід, стратегічне планування, лідерська роль, управління комунікаціями, управління проектами, організаційний розвиток, сталий розвиток.

Література.

  1. Kotter J.P. Leading change: Why transformation efforts fail. Harvard Business Review. 2005. Vol. 73 (2). P. 59-67.
  2. Андерсон Д. Beyond Change Management. 2010.
  3. Патон Р.А., МакКалман Дж. Change Management: A Guide to Effective Implementation. 2000.
  4. Hiatt J.M. ADKAR: A Model for Change in Business, Government and our Community. 2006.
  5. Картер М. The Change Champion’s Field Guide. 2008.
  6. Lewin K. Feild. Theory in Social Science: Selected Edited by Dorwin Cartwright. New York: Harper & Row, 1951. 346 p.
  7. Сенге П. The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization. 1990.
  8. Хейс Дж. The Theory and Practice of Change Management. 2014.
  9. Лінстадт Д. Change Management Handbook. 2015.
  10. Бутко М.П., Дітковська М.Ю., Задорожна С.М. Стратегічний менеджмент: навчальний посібник. Київ: «Центр учбової літератури», 2016. 376 с.
  11. Гавкалова Н.Л., Степаненко С.В. Планування організаційних змін на машинобудівних підприємствах. Ефективна економіка. 2016. № 4.
  12. Воронков Д.К. Планування стратегічних змін на підприємстві на основі моделювання. Вісник Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля. 2011. № 2 (156). Частина 1. С. 40-43.
  13. Запухляк І.Б., Зелінська Г.О., Побігун С.А. Підходи, методи та інструменти управління змінами в системі управління розвитком підприємства. Глобальні та національні проблеми економіки. 2018. Випуск 23. С. 204-209.
  14. Гайдей О.О., Лісун Я.В. Механізм управління стратегічними змінами як інструмент капіталізації підприємницької діяльності (світова практика). Міжнародна економічна політика. 2012. Частина 1. С. 472-479.
  15. Гриньова В.М., Гребнєва Ю.І. Дослідження сутності управління змінами в забезпеченні циклічного розвитку підприємств. Бізнес Інформ. 2013. № 12. С. 249-254.
  16. Турчіна С.Г. Система управління змінами як складник успішного розвитку підприємств. Східна Європа: економіка, бізнес та управління. 2017. Випуск 3 (08). С. 199-203. URL: http://www.easterneuropeebm.in.ua/index.php/2017.
  17. Тарасюк Г.М. Управління змінами в системі управління підприємством. Вісник Житомирського державного технологічного університету. Економічні науки. 2010. № 2 (52). С. 287-291.
  18. Potosky D., Azan W. Leadership behaviors and human agency in the valley of despair: A meta-framework for organizational change implementation. Human Resource Management Review. 2023. Vol. 33. Issue 1.
  19. Мехович С.А., Міщенко В.А., Другова О.С. Впровадження обліку й економічного аналізу на базі застосування вартісних показників управління підприємством. Перспективи розвитку обліку, аналізу та аудиту в контексті євроінтеграції: матеріали IX Міжнародної науково-практичної конференції. Одеса: ОНЕУ, 2021. С. 174-177.

Статтю було отримано 20.03.2024

Цитувати статтю, стиль APA

Немашкало К. Р., Хутак А. Ш., Кучугурний О. М.20.03.2024. Комплексний підхід до управління змінами в процесі розвитку підприємства. Актуальні проблеми інноваційної економіки та права. 2024. №3. 89-94 pp. https://doi.org/10.36887/2524-0455-2024-3-17

Цитувати статтю, стиль MLA

Немашкало К. Р., Хутак А. Ш., Кучугурний О. М. Комплексний підхід до управління змінами в процесі розвитку підприємства. Актуальні проблеми інноваційної економіки та права. 20.03.2024. https://doi.org/10.36887/2524-0455-2024-3-17

Цитувати статтю, трансліт

Nemashkalo K. R., Hutak A. Sh., Kuchugurniy O. M. Kompleksniy pіdhіd do upravlіnnya zmіnami v procesі rozvitku pіdpriєmstva. Aktualnі problemi іnnovacіynoї ekonomіki ta prava. 20.03.2024. https://doi.org/10.36887/2524-0455-2024-3-17