Актуальні проблеми інноваційної економіки та права

Журналу «Актуальні проблеми інноваційної економіки та права» включений до категорії Б за спеціальностями: в галузі знань «Управління та адміністрування»: 073, 076 (наказ Міністерства освіти і науки України від 23.08.2023 № 1035) та 071, 072, 075 (наказ Міністерства освіти і науки України від 20.12.2023 № 1543); в галузі знань «Соціальні та поведінкові науки» 051 (наказ Міністерства освіти і науки України від 23.08.2023 № 1035); в галузі знань «Право» – 081 та «Публічне управління та адміністрування» – 281 (наказ Міністерства освіти і науки України від 20.12.2023 № 1543).
Реєстрація суб’єкта у сфері друкованих медіа : Рішення Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення №1390 від 16.11.2023. Ідентифікатор медіа: R30-02018
Журнал індексується в Міжнародній наукометричній базі Index Copernicus International

Структурні зрушення в кадровій політиці аграрних підприємств в умовах діджиталізації

# 10 59-66 Завантажити/переглянути повний текст статті

УДК: 005.95

DOI: https://doi.org/10.36887/2524-0455-2020-4-10

Застрожнікова Ірина Володимирівна,
кандидат наук з державного управління, доцент, доцент кафедри публічного управління, адміністрування та права, Таврійський державний агротехнологічний університет ім. Дмитра Моторного,
ORCID ID: 0000-0002-9988-5288

Статтю присвячено аналізу структурних змін в кадровій політиці аграрних підприємств, імпульсом для яких стала діджиталізація. Кадровий потенціал розглянуто як діяльний фактор підвищення конкурентоспроможності аграрних підприємств в умовах зміни характеру виробництва, переходу від традиційних технологій до гнучких виробничих комплексів. Показано, що використання digital-технологій в усіх сферах діяльності призвело до трансформації якісних характеристик трудових ресурсів. Запропоновано евентуальний підхід до управління людськими ресурсами в нестабільному зовнішньому середовищі. Його застосування призводить до переструктурування організаційної структури менеджменту персоналу (керівництва організації, лінійних керівників, кадрових служб), набуття нею ознак простоти, децентралізації, гнучкості. Виділено найбільш актуальні завдання служби управління персоналом аграрного підприємства, серед яких: аналіз кадрового потенціалу і потреби в персоналі; маркетинг кадрів; планування і контроль ділової кар’єри; професійна і соціально-психологічна адаптація працівників; управління трудовою мотивацією; аналіз і регулювання групових і особистих взаємин; управління виробничими і соціальними конфліктами; інформаційне забезпечення системи кадрового управління; оцінка і підбір кандидатів на вакантні посади; правові питання трудових відносин; ергономіка й естетика праці. У відповідності до завдань представлено систему управління персоналом через сукупність підсистем зі специфічним функціональним наповненням. Представлено модель поточного стану системи управління персоналом виробничої організації, де в якості базових елементів (складових) запропоновано прийняти: систему цілей організації, поточний кількісний і якісний стан її персоналу і поточний кількісний і якісний стан системи робочих місць. Сформульовано напрями змін у процесах управління персоналом як відповідь на виклики діджиталізації (цифрова робоча сила, цифрове робоче місце, цифровий HR), а також напрямки діджиталізації самого процесу управління персоналом (застосування інтегрованих мобільних додатків й автоматизація HR процесів; цифрова інтеграція з хмарними системами; HR-аналітика та Big Data; застосування VR-технологій; штучний інтелект).

Ключові слова: кадрова політика, кадровий потенціал, аграрне підприємство, діджиталізація, digital-технології, людські ресурси.

Література.

  1. Балабанюк Ж. М. Аналіз показників руху персоналу. Ефективна економіка. № 8. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/efek_2011_8_9
  2. Безсмертна В.В. Стратегічне управління кадровим потенціалом підприємства. Экономика и управление. № 3. C. 48-53
  3. Бузько І.Р., Дяченко Ю.Ю., Немишкало О.А. Інституційні реформи та забезпечення розвитку персоналу міжнародних компаній у контексті євроінтеграційних процесів. Глобальні та національні проблеми економіки. Вип. 2. 2014. С. 36-38.
  4. Верхоглядова Н.І., Русієнко М.І. Характеристика і структура трудового потенціалу підприємства. Інноваційна економіка. URL: http://archive.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/inek/2011_4/37.pdf
  5. Гриньова В.М. Управління кадровим потенціалом підприємства: монографія / В.М. Гриньова, Г.І. Писаревська – Х.: Вид. ХНЕУ, 2012. – 228 с.
  6. Третяк О.П. Сучасні персоналтехнології у системі управління персоналом на підприємстві. Науковий вісник НЛТУ України. 2014. № 24(4). С. 389–396.
  7. Бoйкo В. I., Кoзaк O. A. Дo питaння oцiнки eкoнoмiчнoгo cтaну ciльcьких територій. Eкoнoмiкa AПК. № 3. C. 20–24.
  8. Бережна Ю.С. Сутність сталого розвитку сільського господарства. Вчені записки Таврійського національного університету ім. В.І. Вернадського. Т. 23(62). № 1. С. 35– 41.
  9. Зaвiнoвcькa Г. Т. Eкoнoмiкa пpaцi: нaвч. пociб. / Зaвiнoвcькa Г. Т. – К.: КНEУ, 2003. – 300 c.

Статтю було отримано 04.09.2020

Цитувати статтю, стиль APA

Застрожнікова І. В.04.09.2020. Структурні зрушення в кадровій політиці аграрних підприємств в умовах діджиталізації. Актуальні проблеми інноваційної економіки та права. 2020. №4. 59-66 pp. https://doi.org/10.36887/2524-0455-2020-4-10

Цитувати статтю, стиль MLA

Застрожнікова І. В. Структурні зрушення в кадровій політиці аграрних підприємств в умовах діджиталізації. Актуальні проблеми інноваційної економіки та права. 04.09.2020. https://doi.org/10.36887/2524-0455-2020-4-10

Цитувати статтю, трансліт

Zastrozhnіkova І. V. Strukturnі zrushennya v kadrovіy polіticі agrarnih pіdpriєmstv v umovah dіdzhitalіzacії. Aktualnі problemi іnnovacіynoї ekonomіki ta prava. 04.09.2020. https://doi.org/10.36887/2524-0455-2020-4-10