Актуальні проблеми інноваційної економіки та права

Журналу «Актуальні проблеми інноваційної економіки та права» включений до категорії Б за спеціальностями: в галузі знань «Управління та адміністрування»: 073, 076 (наказ Міністерства освіти і науки України від 23.08.2023 № 1035) та 071, 072, 075 (наказ Міністерства освіти і науки України від 20.12.2023 № 1543); в галузі знань «Соціальні та поведінкові науки» 051 (наказ Міністерства освіти і науки України від 23.08.2023 № 1035); в галузі знань «Право» – 081 та «Публічне управління та адміністрування» – 281 (наказ Міністерства освіти і науки України від 20.12.2023 № 1543).
Свідоцтво про державну реєстрацію Міністерства юстиції України серія КВ № 25436-1537ПР від 13.01.2023 р.
Журнал індексується в Міжнародній наукометричній базі Index Copernicus International

Управління організаційними трансформаціями в процесі розвитку підприємства

УДК: 658:338

DOI: https://doi.org/10.36887/2524-0455-2024-4-1

Немашкало Каріна Ромеовна,
кандидат економічних наук, доцент, доцент кафедри менеджменту та бізнесу,
Харківський національний економічний університет імені Семена Кузнеця,
https://orcid.org/0000-0002-8614-750X
Остріков Вадим Володимирович,
аспірант
Одеського національного технологічного університету,
https://orcid.org/0000-0002-0929-8689
Малюк Олександр Геннадійович,
аспірант
Одеського національного технологічного університету,
https://orcid.org/0009-0008-7656-0940

У статті характеризуються ключові аспекти трансформаційних процесів в сучасному бізнес-середовищі та роль керівництва у їх успішному впровадженні. Підприємства, які працюють в умовах швидко змінюваного ринкового середовища, часто стикаються з потребою в організаційних трансформаціях, щоб адаптуватися до нових умов і забезпечити свій конкурентний розвиток. Стаття розглядає основні етапи та аспекти управління організаційними трансформаціями, включаючи аналіз потреб і можливостей організації, розробку стратегій змін, планування та впровадження нових ініціатив. Автор підкреслює важливість стратегічного керівництва у процесі трансформації, а також необхідність залучення всіх рівнів персоналу для успішного впровадження змін. Аналізуються фактори успіху організаційних трансформацій. Серед них – належне стратегічне керівництво, створення сприятливої корпоративної культури, ефективне управління змінами, залучення персоналу, гнучкість та адаптивність організації до змін. Особлива увага приділяється технологічним інноваціям як ключовому фактору успіху в організаційних трансформаціях. Автор розглядає вплив цифровізації та новітніх технологій на процеси бізнесу та підкреслює необхідність інтеграції цих інновацій у стратегічне планування підприємства. Автор звертає увагу на важливість стратегічного партнерства у процесі трансформації. Співпраця з іншими організаціями, експертами та консультантами може забезпечити доступ до додаткових ресурсів та експертної підтримки, що сприятиме успішній реалізації змін. Стаття також аналізує важливість оцінки результатів трансформаційних процесів та надання зворотного зв’язку для постійного вдосконалення стратегій та практик управління. Автор закликає до систематичного моніторингу та оцінки ефективності змін, а також до використання отриманих даних для удосконалення процесів та стратегій трансформації. Висвітлено значення управління організаційними трансформаціями для розвитку підприємств у сучасному бізнес-середовищі. Автор підкреслює важливість комплексного підходу до цього процесу, що включає стратегічне керівництво, залучення персоналу, ефективне управління змінами та використання новітніх технологій.

Ключові слова: організаційні трансформації, розвиток підприємства, стратегічне лідерство, управління змінами, корпоративна культура, залучення співробітників, технологічні інновації, стратегічне партнерство, оцінка результатів, постійне вдосконалення, бізнес-середовище, конкурентоспроможний розвиток, цифровізація, інтеграція інновацій, стратегічне планування.

Література.

  1. Гарафонова О.І. Управління змінами: теорія, методологія та практика: монографія. Київ: КНУДТ, 2014. 314 с.
  2. Степаненко С.В. Формування механізму управління організаційними змінами. Актуальні проблеми інноваційної економіки. 2016. № 3. С. 60-67. URL: http://nbuv.gov.ua/ UJRN/apie_2016_3_12.
  3. Huber G., Glick W., Miller C., Sutcliffe K. Understanding and Predicting Organizational Change. Organizational Change and Redesign N. Y. 1993. P. 215–265.
  4. Fullan M., Miles M. Getting Reform Right: What Works and What Does not. Phi Delta Kappan. Р. 745–752
  5. Astafeva O.E., Potapova I.Y. Features of formation and realization of resource saving measures complex aimed to solve social, ecological and economic problems of the construction industry. International Review of Management and Marketing (IRMM). 2016. 6. No. S1. Р. 13–19.
  6. Fleischer C., Bensoussan B. Business and competitive analysis: effective application of new and classic methods. FTPress, 2007. 590 р.
  7. Germaschewski Y. Stabilization policy, infrastructure investment, and welfare in a small open economy. Economic Modelling, Forthcoming. 2020. № 84. Р. 322–339. URL: https://dx.doi.org/10.2139/ssrn.3280694.
  8. Другова О.С., Клепікова С.В. Методологічні засади формування стратегічного контролінгу в умовах діджиталізації системи управління розвитком підприємства. Енергозбереження. Енергетика. Енергоаудит. 2023. № 12 (190). С. 32-56.
  9. Гордієнко Л.Ю. Управління організаційними трансформаціями: теоретико-методологічні засади та управлінський інструментарій: монографія. Харків: Вид. ХНЕУ, 2011. 440 с.
  10. Василенко А.В. Менеджмент устойчивого развития предприятий: монография. Киев: Центр учебной литературы, 2005. 648 с.

Статтю було отримано 25.05.2024