УДК 331.108

DOI: https://doi.org/10.36887/2524-0455-2020-1-16

Байрачна Оксана Костянтинівна
здобувач кафедри туристичного бізнесу та рекреації,
Одеська національна академія харчових технологій
ORCID ID: 0000-0003-2401-3685

Вступ. Персонал відіграє важливу роль в успішній діяльності будь-якого підприємства. Кадрова складова вимагає належної уваги в системі його менеджменту, зокрема в частині впровадження заходів щодо підвищення професійного рівня, розвитку, самовдосконалення персоналу. Належна мотивація висококваліфікованих працівників є запорукою зростання конкурентоспроможності підприємства.

Метою наукового дослідження є розвиток інструментарію функціональної підготовки управлінського персоналу в менеджменті організації.

Результати. Охарактеризовано сучасну ситуацію на ринку праці. Наведено види особистісного розвитку персоналу підприємств (організацій). Обґрунтовано сутність і роль сучасних методів навчання персоналу (кейс-навчання, тренінги, метод поведінкового моделювання, сторітеллінг, екшн-навчання, баскет-метод, стеження, коучинг, майстер-клас). Охарактеризовано необхідні умови для впровадження методів навчання персоналу у процесі функціональної підготовки управлінських кадрів. Запропоновано декомпозицію потенційних можливостей управлінського персоналу підприємства (організації). Визначено сутність професійної компетентності. Виділено базові складові технології розвитку персоналу. Досліджено світовий досвід забезпечення ефективної діяльності підприємства в частині роботи з персоналом. Узагальнено перелік проблем у системі підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації кадрів. Обґрунтовано доцільність впровадження у практиці підприємств стратегії управління персоналом і стратегії безперервного навчання персоналу. Визначено поняття «розвиток персоналу» з позиції процесного підходу й виділено його складові. Охарактеризовано роль служби, яка відповідає за управління розвитком персоналу на підприємстві.

Висновки. Доведено необхідність здійснювати управління розвитком персоналу з позиції потреб підприємства та працівника. Обґрунтовано, що прискорення темпів модернізації виробництва вимагає постійного оновлення навичок, знань і кваліфікацій персоналу з метою забезпечення його розвитку та успішної діяльності підприємства.

Ключові слова: персонал, інструментарій, функціональна підготовка, менеджмент, методи навчання персоналу, підприємство, організація.

Література.

1. Гетьман О. О., Білодід А. О. Інноваційні методи розвитку персоналу. Глобальна та національні проблеми економіки. №. 17. 2017. С. 556-561. URL : http://global-national.in.ua/archive/17-2017/116.pdf.
2. Плугіна Ю. А. Розвиток персоналу підприємства: підходи, сутність, моделі. Вісник економіки транспорту і промисловості. 2014. № 42. С. 323–327.
3. Мартиненко І. О. Місце професійного навчання у процесі розвитку персоналу. Бізнес Інформ. 2013. № 4. С. 418–422.
4. Ткаченко А. М. Професійний розвиток персоналу – нагальне завдання сьогодення. Економічний вісник Донбасу. 2014. № 1. С. 194–197.
5. Довгань Л. Є., Мохонько Г. А., Дудукало Г. О. Ефективність управління персоналом підприємств: діагностика та механізм забезпечення. Київ : НТУУ «КПІ», 2015. 231 с.
6. Шоптенко В., Кайсин Д., Конанчук Д. Новые возможности бизнес-образования. Менеджер по персоналу. 2008. № 4. С. 28-34.
7. Швед В. В., Адамовська В. С. Адаптація зарубіжного досвіду управління розвитком персоналу до умов вітчизняної економіки. Глобальні та національні проблеми економіки. 2015. №. 4. С. 644-649. URL: http://global-national.in.ua/archive/4-2015/136.pdf.
8. Погребняк А. Ю., Лінник І. М. Інноваційні методи вдосконалення кадрової політики на підприємстві. Сучасні проблеми економіки і підприємництво. 2017. Вип. 20. С. 108-114. URL: http://sb-keip.kpi.ua/article/view/118220/118752.

Статтю було отримано 15.12.2019