УДК: 334:658

DOI: https://doi.org/10.36887/2524-0455-2023-4-5

Власенко Тетяна Анатоліївна,
доктор економічних наук, професор, завідувач кафедри економіки підприємства та організації бізнесу,
Харківський національний економічний університет імені Семена Кузнеця,
https://orcid.org/0000-0002-9515-2423
Степаненко Сергій Віталійович,
кандидат економічних наук, доцент, доцент кафедри економічної кібернетики та управління економічною безпекою,
Харківський національний університет радіоелектроніки,
https://orcid.org/0000-0002-6132-328X
Помогалова Наталія Валеріївна,
асистент кафедри економічної кібернетики та управління економічною безпекою,
Харківський національний університет радіоелектроніки,
https://orcid.org/0009-0000-2251-4342

У статті розглянуто вимоги до надання сучасних конкурентоспроможних послуг, визначено прямий вплив конкурентоспроможності на економічну безпеку організації. Забезпечення економічної безпеки в рамках підвищення конкурентоспроможності вимагає коректування для оптимального функціонування і розвитку інвестиційних потужностей, тобто систему діагностики й аналізу, реагування на актуальні та потенційні зміни зовнішнього і внутрішнього середовища, що забезпечить сталий рівень конкурентоспроможності. Кожне підприємство зіштовхується з різними видами ризиків та загроз протягом усього свого життєвого циклу, які негативно впливають на рівень економічної безпеки в рамках підвищення ефективності конкурентоспроможності. Конкурентоспроможність підприємства є запорукою рентабельності, виживання та адаптації підприємства до різного роду викликів, ризиків та загроз, що потребує пристосування до динамічності та вимогливості споживачів щодо продукції та послуг. Підвищення конкурентоспроможності господарюючого суб’єкта в умовах нестабільного зовнішнього середовища є актуальним, отже, розглянуто загальний підхід до розробки стратегії підвищення конкурентоспроможності, де стійкість і клієнтоорієнтованість визначені суттєвими конкурентними перевагами. Реалізація цієї стратегії сприятиме подальшому зміцненню економічної безпеки організації. Клієнтоорієнтованість є ключовою компетенцією у стратегії досягнення сталого розвитку підприємства. Реалізація такої стратегії спроможна забезпечити постійне посилення економічної безпеки, покращення іміджу та репутації, розширення клієнтської бази та підвищення рівня конкурентоспроможності. Метою статті є визначення та обґрунтування напрямів і пріоритетів післявоєнного розвитку економіки України. Запропоновано елементи стратегії розвитку з урахуванням зовнішніх і внутрішніх чинників конкурентоспроможності. Доведено важливість пошуку інноваційних підходів до управління суб’єктами господарських відносин у повоєнних умовах. Визначено пріоритети досягнення сталого функціонування економіки на основі замкнутого циклу виробництва та досягнення цілей стійкого розвитку. Конкурентоспроможною є клієнтоорієнтована стратегія, що враховує глобалізаційні виклики, орієнтована на подолання структурних диспропорцій та розвиток інноваційних проєктів в межах вітчизняної ресурсної бази. Результати дослідження мають цінність у повоєнній відбудові економіки України.

Ключові слова: конкурентоспроможність, економічна безпека, клієнти, ризики, післявоєнний розвиток, стратегія підвищення конкурентоспроможності, аграрний сектор.

Література.

1. Danylyshyn B. The post-war economy of the winner. 2022. URL: https://zn.ua/ukr/macrolevel/postvojenna-ekonomika-peremozhtsja.html.
2. Замлинський В.А., Герецький Р.В., Фірса Д.Р., Степаненко С.В. Посилення економічної безпеки через концепцію zero waste у сталому бізнесі. Український журнал прикладної економіки та техніки. 2023. Том 8. № 4. С. 139-149. DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2023-4-22.
3. Костриченко В.М. Практичні аспекти підвищення конкурентоспроможності підприємства. Вісник НУВГП Економічні науки. 2019. Випуск 1 (85). С. 90-103.
4. Ракицька С.О., Жусь О.М., Гуцало В.В. Конкурентна стратегія регіонального розвитку. Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. 2020. No 6(117). URL: http://www.econom.stateandregions.zp.ua/journal/2020/6_2020/22.pdf.
5. Scheyvens R., Banks G., Hughes E. The private sector and the SDGs: The need to move beyond ‘business as usual’. Sustainable Development. 2016. № 24(6). Р. 371-382.
6. Ковальська Л.Л. Конкурентні переваги регіону як передумова забезпечення його стійкого економічного розвитку. URL: https://core.ac.uk/download/pdf/214866434.pdf5.
7. Kryukova I., Zamlynskyi V., Pavlova H., Volchanska L., Nahorniak H. Corporate Architecture of Sustainable Development Reporting as a Tool Market Capitalization of Agrarian Business of Ukrainian Companies. Review of Economics and Finance. 2023. Vol. 21. № 1. Р. 393-404.
8. У Лугано ухвалили підсумкову декларацію Конференції щодо відновлення України. URL: https://forbes.ua/news/u-lugano-ukhvalili-pidsumkovudeklaratsiyu-konferentsii-shchodo-vidnovlennya-ukraini-proekt-planu-viznaliramkovim-dokumentom-05072022-6988.
9. Як відбудовували агросектор після війни Німеччина, Італія та Велика Британія URL: https://latifundist.com/spetsproekt/980-vidbuduyemo-yak-vidbudovuvaliagrosektor-pislya-vijni-nimechchina-italiya-ta-velika-britaniya.
10. Негрей М.В., Тараненко А.А., Костенко І.С. Аграрний сектор України в умовах війни: проблеми та перспективи. Економіка та суспільство. 2022. № 40. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-40-38.

Статтю було отримано 05.11.2023