УДК 338.432:631

КРАЛЯ В. Г.,
кандидат економічних наук, ст. викладач
Харківський національний технічний університет сільського господарства імені Петра Василенка

Анотація

Вступ. Розвиток підприємства залежить від швидкості його реагування на зміни зовнішнього середовища. Адаптивність відіграє важливу рол у підтриманні конкурентоспроможності підприємства. Специфічність сільськогосподарської діяльності вимагає від підприємств пошуку нових шляхів підвищення рівня адаптивності.

Метою статті є визначення стратегічних напрямів організаційного розвитку адаптаційних механізмів аграрних підприємств.

Результати. Визначено продукт адаптивного стратегічного планування. Наведено інструменти адаптації підприємства. Охарактеризовано особливості використання інструментів адаптації. Запропоновано спосіб аналізу стратегії розвитку галузі тваринництва. Виділено слабкі та сильні сторони, можливості та загрози. Надано характеристику елементів адаптації аграрних підприємств (форма, результат, ціль, швидкість адаптації, особливість адаптації до нових умов, операції за допомогою яких відбувається адаптація, основні напрямки адаптації). Визначено задачу адаптивного розвитку підприємства. Наведено принципи формування системи адаптивного стратегічного управління. Охарактеризовано види активної та пасивної адаптації підприємства. Активна адаптація направлена на здійснення відповідних заходів для коригування визначених параметрів підприємства. Пасивна адаптація спрямована на спостереження за змінами, їх облік. Визначено характерні риси адаптивного розвитку підприємства. Наведено матриця Ансоффа для сільськогосподарських підприємств. Вказано на нерозривний взаємозв’язок між конкурентоспроможністю та рівнем адаптації підприємства.

Висновки. В роботі розглянуто й проаналізовано теоретичні положення щодо адаптаційних механізмів в системі стратегічного управління аграрних підприємств з метою їх пристосування до нестабільних умов ринкового середовища. Представлено характеристику елементів адаптивного стратегічного управління аграрних підприємств. Виокремлено напрями діяльності аграрних підприємств при різних видах адаптації.

Ключові слова: адаптація, стратегія, адаптаційні механізми, організаційні зміни, стратегічного управління.

Література

1. Пономаренко В. С., Тридід О. М., Кизим М. О. Стратегія розвитку підприємства в умовах кризи. Х. : Видавничий Дім «ІНЖЕК», 2003. 328 с.
2. Крисько Ж. Адаптація підприємства до змін зовнішнього середовища через механізм реструктуризації. Галицький економічний вісник. 2009. №2. С. 38-42.
3. Білошкурська Н. В. Моделі адаптивної поведінки та їх роль у формуванні економічної безпеки підприємства. Актуальні проблеми економіки. 2010. №12 (114). С. 101-109.
4. Довгань Л. Є., Каракай Ю. В., Артеменко Л. П. Стратегічне управління: навчальний посібник. К. : Центр учбової літератури, 2011. 440 с.
5. Вороніна А. В., Зєніна-Біліченко А. С. Формування системи адаптивного стратегічного управління розвитком організації. Глобальні та національні проблеми економіки. Вип.11. 2016. С. 294-299.
6. Бричко А. М. Конкурентоздатність як фактор адаптації сільськогосподарських підприємств до умов глобалізації. Вісник Сумського національного аграрного ун-ту науковий журнал. Сер. «Економіка і менеджмент». Сумський НАУ. Суми, 2012. Вип. 11 (54). С. 117-121.
7. Соколова Л. В. Теорія і практика адаптації підприємств до мінливого бізнес-середовища: [монографія]. Харків: ХНУРЕ, 2004. 288 с.
8. Сокирник І. В. Управління реалізацією стратегії сучасної організації. Вісник Хмельницького національного університету. Т.2. №4. 2010. с. 112-118.
9. Краля В. Г. Основні етапи проектних пророблень щодо побудови організаційної структури управління організацій аграрного профілю. Вісник Харківського національного технічного університету сільського господарства. Вип. 150: Економічні науки. Харків: ХНТУСГ. 2014. С. 174-179.

Статтю було отримано 12.11.2018