УДК: 321.455:332.1
DOI: https://doi.org/10.36887/2524-0455-2024-1-7
Встановлено необхідність розв’язання суперечностей між приватними та суспільними інтересами, між особистісними та управлінськими підходами, між громадським і національним баченням, а також пошуку сучасних механізмів вирішення проблем розвитку місцевих громад. Одним з таких механізмів виявилась проєктна діяльність територіальних громад, яка є одною з найпоширеніших у світі. Така проєктна діяльність підвищує ефективність і результативність діяльності місцевої громади, покращує якість суспільного життя та посилює її конкурентоспроможність завдяки своїй цілеспрямованості, орієнтованості на своєчасність і якість результатів, можливості отримання фінансових ресурсів з різних джерел. Доведено, що проєктна діяльність територіальних громад – це дієвий механізм їх розвитку. Обґрунтовано, що застосування проєктного менеджменту в діяльності територіальних громад є одним із сучасних інструментів забезпечення сталості та конкурентоспроможності. Наведено головні аргументи щодо доцільності застосування концепції управління проєктами для розроблення та здійснення програм і проєктів у сфері державного управління та місцевого розвитку. Розглянуто низку чинників, що визначають необхідність використання та ефективність проєктного менеджменту у діяльності територіальних громад. У стратегічному плані проєктний підхід дає можливість сконцентрувати зусилля органів державної влади на вирішення нагальних проблем перспективного розвитку суспільства на його основних напрямах, зниження напруги в соціально-політичній сфері, шляхом підвищення ефективності діяльності державних органів укріпити їх легітимність і стійкість до внутрішніх і зовнішніх загроз, встановити стійкий партнерський діалог з громадами та інституціями громадянського суспільства.
Ключові слова: проєкт, проєктне управління, проєктна діяльність, ефективність проєктної діяльності, об’єднана територіальна громада, рівень готовності громади до проєктної діяльності, стратегічний розвиток територій.
Література.
- Воробей В., Кравчук К., Крижанівський В., Поліковська Ю. Інструменти економічного розвитку територій. PPV Knowledge Networks. 2017. URL: https://bit.ly/370WTAY.
- Полянська А.С., Дрогомирецький В.Г. Проєктна діяльність як інструмент міжнародного партнерства у забезпеченні розвитку територій. Теорія і практика стратегічного управління розвитком галузевих і регіональних суспільних систем: VI міжн. наук.-практ. конф. Івано-Франківськ, 2017. С. 152–155.
- Дурман О.Л. Використання проєктного менеджменту в діяльності органів місцевого самоврядування. Вісник Херсонського національного технічного університету. 2020. № 3 (74). С. 140–147.
- Удод Є.Г. Проектний підхід щодо підсилення спроможності територіальних громад в умовах децентралізації. Аспекти публічного управління. 2015. № 4. С. 6–13. URL: https://bit.ly/3ePf2WH.
- Turner R., Ledwith A., Kelly J. Project Management in Small to Medium Sized Enterprises: Tailoring the Practices to the Size of Company. Management Decision. 2012. Vol. 50. Issue 5. P. 942–957.
- Zaman U., Nawaz S., Nadeem R.-D. Navigating Innovation Success through Projects. Role of CEO Transformational Leadership, Project Management Best Practices, and Project Management Technology Quotient. Journal of Open Innovation Technology Market and Complexity. 2020. Vol. 6. Issue 4. P. 1–19.
- Allahar H. A Management Innovation Approach to Project Planning. Technology Innovation Management Review. 2019. Vol. 9. Issue P. 4–13. DOI: http://doi.org/10.22215/timreview/1245.
- Васильченко Г., Парасюк І., Єременко Н. Планування розвитку територіальних громад. Київ: Ві Ен Ей, 2015. 256 с. URL: https://bit.ly/3y3YGB5.
Статтю було отримано 12.12.2023