УДК 631.1.016

СЕНЧУК І. І.,
кандидат юридичних наук, доцент, Харківський національний технічний університет сільського господарства імені Петра Василенка

Анотація

Вступ. Агропромислове виробництво у значній мірі впливає на економіку країн. Необхідність адаптації до впливу зовнішнього середовища змушує підприємства агропромислового сектору впроваджувати організаційні зміни. Це вимагає розроблення відповідних механізмів та систем управління.

Метою статті є розроблення теоретико-методологічних засад формування механізму управління організаційними змінами в діяльності суб’єктів агробізнесу.

Результати. Обґрунтовано доцільність використання стратегії організаційних змін. Запропоновано механізм стратегічного управління змінами в діяльності суб’єкта аграрного бізнесу. Об’єктом управління визначено процес здійснення організаційних змін. Охарактеризовано принципи формування механізмів управління організаційними змінами (раціональність, ефективність та збереження організаційної і структурної цілісності суб’єкта аграрного бізнесу). Визначено ключові шляхи здійснення організаційних змін. Здійснено статистичне групування аграрних підприємств Харківської області. Розраховано рівень розвитку потенціалу організаційних змін підприємств. Здійснено прогноз динаміки означених показників діяльності підприємств. Результатом функціонування запропонованого механізму управління організаційними змінами є досягнення певного стану підприємства. Цей стан оцінювався через систему керованих та некерованих показників і параметрів. Виявлено ключовий фактор прискорення здійснення організаційних змін – зрушення в ціновій кон’юнктурі цільових ринків збуту. Ключовий фактор уповільнення здійснення організаційних змін – інституційний та регуляторний вплив держави.

Висновки. Використано аналітичний підхід до формування механізму управління організаційними змінами аграрних підприємств. Даний механізм сприятиме зростанню ефективності діяльності та тривалості життєвого циклу підприємства. Запропоновано спосіб інтеграції  систем управління змінами в організаційну структуру управління підприємства.

Ключові слова: механізм, суб’єкти аграрного бізнесу, потенціал організаційних змін, стратегії управління організаційними змінами, стратегічне планування.

Література

1. Економічна енциклопедія: У 3-х т. / Відп. ред. С. В. Мочерний. К.: Академія, 2002. Т. 3. 952с.
2. Фрайлингер К., Фишер И. Управление изменениями в организации. Как успешно провести преобразования. СПб. : Книжная палата, 2002. 265 с.
3. Тарасюк Г. М. Управління змінами в системі управління підприємством. Вісник Житомирського державного технологічного університету. Економічні науки. Житомир: ЖДТУ, 2010. №2(52). С. 287–291.
4. УльянченкоО. В. Управління ресурсним потенціалом в аграрному секторі: автореф. дис… д-ра екон. наук: 08.00.03; Нац. наук. центр «Ін-т аграр. Економіки» УААН. К., 2008. 38 с.
5. Соколова Л.В. Організаційно-економічне забезпечення адаптації підприємств до невизначеності бізнес-середовища: Ав-т дис… д-ра екон. наук: 08.06.01; НАН України. Ін-т ек-ки пром-сті. Донецьк, 2006. 32 с.
6. БoйкoЮ.  Кoнкурeнтнi cтруктури ринкiв збуту тa пoтeнцiaл кoнкурeнтocпрoмoжнocтi aгрaрних підприємств. Тeoрiя i прaктикa рoзвитку aгрoпрoмиcлoвoгo кoмплeкcу тa ciльcьких територій. 2015. С. 315-317.
7. Мандич О. В. Стратегії конкурентоспроможного розвитку аграрних підприємств. Економічний вісник Запорізької державної інженерної академії. 2017. №1 (07). С. 116-120.
8. Крacнoруцький O. Дeтeрмiнaнти рoзвитку cиcтeм ринкoвoгo рoзпoдiлу прoдукцiї aгрaрних підприємств. Вicник Хaркiвcькoгo нaцioнaльнoгo тeхнiчнoгo унiвeрcитeту ciльcькoгo гocпoдaрcтвa iмeнi Пeтрa Вacилeнкa. 2015. № 162. С. 20–31.

Статтю було отримано 15.11.2018