Актуальні проблеми інноваційної економіки та права

Журналу «Актуальні проблеми інноваційної економіки та права» включений до категорії Б за спеціальностями: в галузі знань «Управління та адміністрування»: 073, 076 (наказ Міністерства освіти і науки України від 23.08.2023 № 1035) та 071, 072, 075 (наказ Міністерства освіти і науки України від 20.12.2023 № 1543); в галузі знань «Соціальні та поведінкові науки» 051 (наказ Міністерства освіти і науки України від 23.08.2023 № 1035); в галузі знань «Право» – 081 та «Публічне управління та адміністрування» – 281 (наказ Міністерства освіти і науки України від 20.12.2023 № 1543).
Реєстрація суб’єкта у сфері друкованих медіа : Рішення Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення №1390 від 16.11.2023. Ідентифікатор медіа: R30-02018
Журнал індексується в Міжнародній наукометричній базі Index Copernicus International

Гнучкі організаційні структури: сутність, змінні та фактори ефективності

# 11 65-71 Завантажити/переглянути повний текст статті

УДК: 65.014.12

DOI: https://doi.org/10.36887/2524-0455-2023-1-11

Gres Georgiy,
PhD Student of Management and Business Department,
Simon Kuznets Kharkiv National University of Economics,
https://orcid.org/0000-0002-4456-8250

Метою статті є уточнення сутності гнучкої організаційної структури, змінних (вимірів), що відрізняють гнучку організаційну структуру від жорсткої, і впливу гнучкості структури на ефективність діяльності підприємства. Відсутність чіткого визначення гнучкої організаційної структури та плутанина між гнучкою та органічною структурами робить важливим проведення дослідження у цій галузі. У статті розглянуто численні визначення гнучкої організаційної структури, кожне з яких підкреслює різні аспекти гнучкості. Деякі визначення зосереджуються на тимчасових підрозділах і конкретних завданнях, тоді як інші охоплюють ширші характеристики, такі як плоска ієрархія, децентралізація та адаптивність. Для уточнення сутності гнучкої організаційної структури проведено емпіричне дослідження шляхом інтерв’ювання топ-менеджерів українських та іноземних підприємств. Дослідження визначило основні параметри (змінні) гнучких структур, включаючи «плоску» ієрархію, низький рівень складності, високий рівень децентралізації та низький ступінь формалізації. Дослідження виявило, що гнучкі структури мають сильну позитивну кореляцію з гнучкістю бізнес-процесів підприємства та кращою адаптованістю до зовнішнього середовища, яке можна визначити як VUCA (мінливе, невизначене, складне й неоднозначне), що проявилося, наприклад, під час пандемії COVID-2019. Таким чином, у статті визначено гнучку організаційну структуру як плоску, просту, децентралізовану структуру з низьким ступенем формалізації, яка забезпечує гнучкість бізнес-процесів підприємства та дозволяє краще адаптуватися до зовнішнього мінливого, невизначеного, складного й неоднозначного середовища. Щодо ефективності діяльності підприємства, то дослідження показує, що підприємства з гнучкими структурами не завжди демонстрували кращі результати, порівняно з підприємствами з жорсткими структурами. Проте певні типи гнучких структур асоціювалися з вищою ефективністю в певних сферах, таких як загальна ефективність, прибутковість, зростання та задоволеність клієнтів.

Ключові слова: організаційна структура, гнучка організаційна структура, фактори ефективності діяльності підприємства, основні показники ефективності, адаптація до зовнішнього середовища, детермінанти організаційної структури, змінні організаційної структури, профіль організаційної структури.

Література.

  1. Burns T., Stalker G. The Management of Innovation. London: Tavistock. 1961. 269 p.
  2. Stachová K., Stacho Z. Level of Focus of Organizations Operating in Slovakia on Flexible Organizational Structure. International Review of Management and Marketing. 2017. Vol 7. Issue 1. P. 245–250.
  3. Pennings J. Structural contingency theory: A multivariate test. Organization Studies. 1987. Issue 8(3).
    P. 223–241.
  4. Daft R. L. Organization Theory and Design. 11th ed. Mason: South-Western Cengage Learning. 2012. 688 p.
  5. Шершньова З. Є. Стратегічне управління. Підручник. 2-ге вид., перероб. і доп. К.: КНЕУ, 2004. 699 с.
  6. Pagell M., Krause D. Re-exploring the Relationship Between Flexibility and the External Environment. Journal of Operations Management. 2004. Issue 21. P. 629–649.
  7. Miles J. A. Management and organization theory. NY: Jossey-Bass. 2012. 467 (XI) p.
  8. Kotlyk A., Gres G. Does flexible, agile, adaptive and organic organizational structure mean the same? Сучасні проблеми управління підприємствами: теорія та практика: матеріали міжнародної наук.-практ. конференції (м.Харків – м. Торунь, 16 квітня 2021 року). Днепр: Середняк Т. К. 2021. 339 с. С. 13–14.
  9. Pawlowski E. Flexibility of Organizational Structure in a Context of Organizational Innovations and Modern Concepts of Enterprise Management. Proceedings of PICMET ’16: Technology Management for Social Innovation. 2016. P. 2331–2337.
  10. Tyulkova N. A Flexible Organizational Structure as a way of Knowledge Management in SMEs. Proceedings of the International Conference on Intellectual Capital, Knowledge Management & Organizational Learning. 2014, p. 549–557.
  11. Kasak D. T. Flexible Organizational Structures: This we believe and now we must act. Middle School Journal. 1998. Vol. 29, No. 5. P. 56–59.
  12. Van der Weerdt N. P., Volberda H. , Verwaal E., Stienstra M. Organizing for Flexibility: Addressing Dynamic Capabilities and Organization Design. In: Bøllingtoft A., Donaldson L., Huber G., Håkonsson D., Snow C. (eds) Collaborative Communities of Firms. Information and Organization Design Series. 2012. Vol 9. New York: Springer. P. 105–125.
  13. Donohoe A. Flexible Organizational Structure. BizFluent. URL: https://bizfluent.com/facts-6951648-flexible-organizational-structure.html.
  14. Rapoport V. Constancy and change: Flexible organization structures. Systems practice. 1989. Vol. 2(4). P. 433–450.
  15. Гнучкі і адаптивні організаційні структури. URL: http://um.co.ua/13/13-8/13-81332.html.
  16. Handbook of organizational theory and management: the philosophical approach. Thomas Lynch, Peter Cruise. (Ed.) 2nd ed. Boca Raton: Taylor & Francis Group. 2006. 857 (XLIX) p.
  17. Kotlyk A. V., Jamal Y. Methodical approach to analysis of volatility, uncertainty, complexity and ambiguity of the external environment. Актуальні проблеми інноваційної економіки. 2018. № 4. С. 65–69.
  18. Gholam A. A., Maryam M., Aghdas N. Organizational Structure. Procedia – Social and Behavioral Sciences. 2016. Vol. 230. P. 455–462.
  19. Phillips F., Tuladhar S. Measuring Organizational Flexibility. Technological Forecasting and Social Change. 2000. Vol. 64. P. 23–38.
  20. Saeed A. Rafique Z. The Impact of Organizational Structure on Employees’ Creativity: A Sector Based Study. Information and Knowledge Management. Vol. 4. pp. 109–126.
  21. Kortmann S. The relationship between organizational structure and organizational ambidexterity: a comparison between manufacturing and service firms. Wiesbaden: Gabler Verlag. 2012. 167 (XV) p.
  22. Kotlyk A. V., Gres G. O. Securing business flexibility in conditions of war in Ukraine. Modeling the development of the economic systems. 2022. №3. P. 20–24.
  23. Watkins M. D., Yaziji M. COVID-19: People and organizations under pressure. International Institute for Management Development. URL: https://www.imd.org/research-knowledge/articles/COVID-19-under-pressure.
  24. Kaplan R. S., Norton D. The Balanced Scorecard: Measures that Drive Performance. Harvard Business Review. 1992. Vol. 70, no. 1. P. 71–79.
  25. Малярець Л. М., Штереверя А. В. Збалансована система показників в оцінці діяльності підприємства: Наукове видання. Харків: Вид. ХНЕУ, 2008. 188 с.
  26. Kollberg B., Elg M. H. The practice of the Balanced Scorecard in health care services. International Journal of Productivity and Performance Management. 2011. Vol. 60(5). P. 427–445.

Статтю було отримано 08.04.2023